如何处理他们的财务问题

初创公司正经历一个后野蛮时代。市场的快速变化使得过去“烧钱”扩张的边际效应降低,数据操作趋于精细化,财务管理走向专业化,如何最大限度地提高资金利用率是每个企业家都关心的问题。创业公司最大的问题是削减成本,毕竟还没有达到“不差钱”的地步。因此,每一个企业家都应该掌握基本的财务管理知识和资金使用的总体方向。

在讨论财务管理之前,我们先了解一下出纳、会计、财务、税务和审计的概念。如果你不是一个老司机,你能分辨出他们之间的区别吗?出纳是会计工作中最低级的职位。主要工作是管理这些钱。与钱有关的工资、奖金和报销必须由出纳管理。会计主要负责记帐。他需要了解各种报表和财务软件的操作,注意出纳和会计不能是同一个人!或者你知道~

金融有点高端。不仅要记录企业的经营情况,还要做各种预算分析、股(债)权融资等,为管理提供决策依据,这是会计的高级版本。顾名思义,税收就是帮助公司管理税收关系。如果公司准备上市,标准化的税收是必不可少的;审计是一项工作,是一家初创公司,这无关紧要。都是对成熟的大公司或上市公司的审计,包括内部审计、外部审计和政府审计。

看到这里很多人会问,这和创业公司管理层财务问题有半点关系吗?当然!经常有创始人抱怨,“我怎么能搞乱我雇的收银员?”招聘财务人员时,是出纳、会计和财务会计。基本上,这是一种无知的状态。简言之,艺术行业有一个专业。雇一个出纳员当会计对你来说完全是件麻烦事。很多人精通财务、会计和税务,但初创企业负担不起~

在创业公司的财务管理中,对几千元的工资没有太高的会计要求。毕竟,创业初期的企业并不多。建立一个基本的财务管理模式和流程是可以的。如果一开始找不到满意的会计师,也可以选择有相关工作经验的会计师事务所或兼职同事。只需做好每周的资金计划、收支平衡预算等,但在企业发展稳定期,最好有自己的专业会计人员。

做财务管理的目的是检验商业模式发展的可行性。获得天使投资后,初创企业面临的最大问题是:1。如何规划从融资到账户的资金?2。资本消耗的速度是多少?三。如何检验花钱的效果?

要想弄清楚这些问题,首先,企业家需要制定一个至少18个月的资本计划,也就是说,如何让这种融资至少存活18个月。在此期间,他们必须把钱花在刀刃上,让投资者看到希望。资本消耗的速度要结合KPI和公司的定位,也就是他们要做多少钱,很多创始人在全国做生意,融进钱后,我的大脑迅速扩展到十二多个省市。结果,几个月后,我发现钱几乎花光了。

任何时候,都应该清楚,“烧钱”不是目的,而是手段。在烧钱扩张的背后,必须有一个好的商业模式和一个优秀的金融模式来支撑。此外,对人才的投资也是必不可少的。在预算可行的情况下提升自己的创业团队是第一要务。事实上,对于首席财务官等高管职位来说,寻找合作伙伴是最划算的方式,成为合作伙伴意味着利益联结。何时花钱,何时不花钱,都是控制风险的最后防线。

预算管理是企业经营的一项必要任务。由于创业公司的经营规模小、不系统,管理相对容易、自由,预算编制存在诸多困难。因此,需要灵活、简单的预算管理方法。根据现有资源,可以制定业务的采购预算和促销计划,达到固定付款的效果,将报表周期缩短为个月,合理实施场景活动审核批量记录灵活控制流程,最大限度地提高效率。

现金流是企业的生命线。企业家在做出决策之前,必须了解资本周转率和现金流平衡。如果采购成本太高,他们需要与供应商沟通或争取更灵活的付款方式。如果人力资源成本高于支出,可以考虑提高绩效比,制定降低固定费用的方案,而财务管理的首要任务是发现经常性成本,降低成本,发现缺失。


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